El turismo activo —ese que se apoya en la naturaleza, el deporte y la aventura— ha sido el gran antídoto contra la estacionalidad
en muchos destinos. Sin embargo, afronta un horizonte económico más áspero que el de la década pasada. Inflación persistente, financiación más cara, costes regulatorios al alza y una mayor exposición a riesgos climáticos y operativos dibujan un escenario en el que las empresas tendrán que profesionalizarse o desaparecer. A continuación, un mapa de riesgos económicos que conviene vigilar en los próximos años.
Costes de capital y financiación más restrictiva
El fin del dinero barato cambia las reglas del juego. La renovación de flotas (furgonetas, lanchas, e-bikes), la reposición de material técnico y las inversiones en seguridad o digitalización requerirán más recursos propios o créditos con tipos superiores. Esto golpea con especial dureza a pequeñas empresas familiares, muy comunes en el sector, y reduce su margen para absorber shocks de demanda. Además, el crédito verde se orienta a proyectos con métricas ESG sólidas, de modo que quien no pueda acreditar su desempeño ambiental lo tendrá difícil para financiarse en buenas condiciones.
Inflación de insumos y presión salarial
Combustibles, neumáticos, piezas de recambio, neoprenos, cuerdas, paracaídas de emergencia o seguros se han encarecido. A ello se suma la escasez de guías cualificados en temporadas punta, que presiona los salarios. Subir precios es inevitable, pero la elasticidad de la demanda en turismo activo es alta: por encima de ciertos umbrales, el cliente pospone, acorta o sustituye la actividad por alternativas gratuitas o de menor coste (senderismo autoguiado, visitas culturales, etc.). El riesgo es un “sandwich” de márgenes: costes al alza con consumidores sensibles al precio.
Seguro, responsabilidad civil y costes de cumplimiento
El mercado asegurador está endureciendo primas y coberturas ante siniestros de alto impacto, litigios más frecuentes y un entorno climático más incierto. Actividades como el parapente, el rafting, el barranquismo o el buceo técnico encajan en perfiles de riesgo que las aseguradoras reevalúan cada temporada. Paralelamente, las administraciones exigen planes de seguridad, formación certificada, auditorías, permisos por capacidad de carga y trazabilidad digital de grupos. Son avances positivos, pero aumentan los costes fijos y elevan la barrera de entrada para operadores pequeños.
Regulación ambiental, cupos y “licencia social”
La conservación será un vector económico decisivo. Áreas protegidas, costas frágiles, riberas y cañones imponen cupos, calendarios de descanso biológico, tasas de acceso y requisitos de guías oficiales. El incumplimiento puede implicar sanciones y pérdida de permisos. Más allá de la norma, pesa la “licencia social”: si la comunidad local percibe molestias (ruidos, tráfico, presión sobre vivienda), se activan movimientos que empujan a los ayuntamientos a restringir actividades. El resultado es menos días operativos y mayores costes por participante.
Clima, cierres y volatilidad operativa
El turismo activo es ultradependiente del tiempo: temporales, olas de calor, calimas, restricciones por incendios, deshielos irregulares o rachas de viento fuera de patrón pueden cancelar semanas enteras. Esto erosiona la previsibilidad de ingresos y obliga a políticas flexibles de cancelación que, si no están bien diseñadas, trasladan el riesgo al operador. Además, adaptar horarios (madrugar para evitar calor extremo), comprar equipos adicionales (sombras, agua, EPIs) o invertir en planes de contingencia añade costes no recuperables.
Transporte y conectividad
Combustible caro, peajes urbanos, zonas de bajas emisiones y límites de acceso a entornos naturales elevan el coste por traslado. El encarecimiento de vuelos y alquileres de coche reduce la captación de clientes internacionales y desplaza la demanda hacia mercados de proximidad, más sensibles a la climatología y con tickets medios menores. Para empresas basadas en destinos periféricos —islas, alta montaña—, cualquier alteración de la conectividad tiene impacto directo en ocupaciones y precios.
Dependencia de plataformas y comisiones
La visibilidad digital se concentra en pocas plataformas que cobran comisiones relevantes por reserva, marketing o pasarelas de pago. En un entorno de costes crecientes, cada punto porcentual en comisiones duele. Al mismo tiempo, los cambios de algoritmo pueden hundir en días la captación orgánica. Construir canal directo (web, CRM, clubs de fidelización, acuerdos B2B) exige inversión en tecnología y contenido, otra línea de coste que no todas las pymes pueden permitirse.
Ciberseguridad y fraude
El crecimiento del pago online y de los bonos regalo ha traído intentos de fraude y ataques a webs modestas con medidas de seguridad básicas. Un incidente que exponga datos de clientes no solo implica costes técnicos y legales, también daña la reputación en temporada alta. La ciberseguridad pasa de “nice to have” a gasto necesario y recurrente.
Cambio en las preferencias del cliente
El viajero pide productos más sostenibles, grupos pequeños, experiencias personalizadas y mayor transparencia. Eso implica más guías por cliente, más logística y, por tanto, más coste. Además, crece la demanda de seguridad percibida: briefings detallados, equipamientos de calidad, trazabilidad del material y seguros visibles. Quien no lo ofrezca quedará fuera del radar de un público dispuesto a pagar más, pero también más exigente y vocal en redes.
Riesgo reputacional en tiempo real
Una mala gestión de un incidente —aunque no sea grave— puede viralizarse y provocar cancelaciones en cadena. La inversión en protocolos de comunicación de crisis, formación del personal y relato de sostenibilidad deja de ser opcional; es un seguro de continuidad.
Estrategias de mitigación
Aunque el panorama es exigente, hay palancas claras:
• Profesionalización financiera: presupuestos de caja por escenarios, coberturas de tipo de cambio y seguros parametrizados por clima.
• Diversificación: combinar actividades indoor/outdoor, formaciones y productos de shoulder season para amortiguar la meteorología.
• Integración con la comunidad: acuerdos de empleo local, transporte compartido, códigos de conducta y beneficios tangibles para el territorio.
• Descarbonización operativa: eficiencia en flota, electrificación progresiva, logística inteligente y medición de huella para acceder a financiación mejor.
• Canal propio robusto: contenidos útiles, reservas directas, clubes de miembros y alianzas con comercio local para reducir dependencia de intermediarios.
• Gestión del riesgo: políticas de cancelación escalonadas, depósitos razonables y comunicación clara para no cargar con todo el coste del imprevisto.
El turismo activo seguirá siendo una palanca diferenciadora para muchos destinos, pero su “licencia económica” dependerá de la capacidad de las empresas para navegar este nuevo ciclo: menos volumen impulsivo, más valor por cliente; menos improvisación, más gestión profesional; menos externalidades, más alianzas con el territorio. Quien lea bien esta transición no solo resistirá, sino que saldrá reforzado en un mercado donde la confianza y la solvencia se volverán ventajas competitivas determinantes.